ALTILAN/事業

事業

学ぶ、​測る、歩む、​飛ばす。

宇宙と​接点のない企業の​最初の​壁は、​「何から​調べればいいか分からない」こと。​その道のりを​負担の​小さい順に​4段に​分け、​浜松で​動かしています。どの段からでも​入れて、​単体でも​使えます。

その先へ稼ぐ宇宙で​使われた実績を、​受注に​変える。語る歩みを​発信し、​次の​企業の​入口にする。

01 なぜ宇宙か

宇宙で​動いた最初の​実績を、地方の​工場が​自分でつかめる。

宇宙で​一度でも​動いた記録はフライトヘリテージ(宇宙で​使われた実績)と​呼ばれ、​次の​大きな案件に​挑む資格になります。​その最初の​一枚を、​地方のものづくり企業がつかめる時代です。​必要なのは​大規模な投資ではなく、​自社の​技術がどこで​活きるかを​見極め、​小さく確かめる順序です。

技術の​前に​物語を​置く理由は考え方の​ページに。​ここでは​4つの​関与を​紹介します。

学ぶの​前に

勉強会より​前の​入口として、宇宙 × 業種の仮説を、業種ごとに​描いています。

楽器、​菓子、​住宅設備。​宇宙と​接点のない業種が​2040年代に​宇宙で​何をしているか。​物語の​場面から​始めて、​3つの​成長機会と​最初の​一歩まで​書いています。​自社の​業種に​置き換えて読むのが、​いちばん負担の​小さい入口です。

6つの​ステップの​外にある入口です。​ここで​湧いた「うちなら」を、​勉強会と​診断で​確かめます。

宇宙現実|宇宙 × 業種の​仮説公開 3 / 準備中 3

2040年代の​仮説です。​実績と​物語とは​分けて書いています。

01学ぶ

STEP 1 / 学ぶ

約2時間で、​宇宙産業の​全体像と​自社との​接点をつかむ。

勉強会「宇宙ビジネス はじめの​一歩」
勉強会「宇宙ビジネス はじめの一歩」の案内
Fig.01.1勉強会「宇宙ビジネス はじめの​一歩」の​案内
浜松での勉強会の様子
Fig.01.2浜松での​勉強会の​様子

宇宙と​接点のない企業のための​最初の​一歩。​約2時間の​講義で​宇宙産業の​全体像をつかみ、​自社との​接点を​考える手がかりを​持ち帰ります。

形式
勉強会(講義形式)
所要
約2時間
対象
非宇宙・​異業種の​企業

こんな企業に

  • 宇宙に​関心はあるが、​何から​調べればよいか分からない
  • 自社の​技術・​素材が​宇宙で​活きる余地を​探したい
  • まずは​社内の​理解づくり・​機運づくりから​始めたい
01

知る

宇宙産業の​市場構造・​投資動向・​地域発の​事例・​異業種の​参入事例を​体系立てて学ぶ。

02

考える

宇宙産業の​全体像に​照らして、​自社の​技術・​資産との​接点を​考える。

03

持ち帰る

次の​一歩(診断・相談)につながる、​自社なりの​仮説を​持ち帰る。

自社との​接点を​探るワークショップも​組めます

02測る

STEP 2 / 測る

自社の​技術が​宇宙機のどこで​活きるか、​最短10分で​診断する。

宇宙参入診断「ORBITAS」​(無料診断あり)
宇宙参入診断 ORBITAS
Fig.02.1宇宙参入診断 ORBITAS

自社の​技術が、​宇宙機器のどこで​活きるか。​最短10分で​診断する、​宇宙参入診断プラットフォームです。

形式
オンライン診断
所要
最短10分
料金
無料診断あり(月3回まで)

こんな企業に

  • 「うちの​技術は​宇宙で​使えるのか」を、​まず手早く確かめたい
  • 検討の​入口として、​費用をかけずに​手がかりが​欲しい
  • 社内提案のために、​客観的な材料を​PDFで​持ちたい
01

入力する

自社の​技術・​素材・​加工の​情報を​入力する。

02

照合する

宇宙機の​コンポーネントを​収めたデータベースと​照合し、​親和性を​診断する。

03

受け取る

親和性の​高い領域と​次の​一歩を、​PDFレポートで​受け取る。

ORBITASが​示すのは​「可能性の​仮説」です。​搭載できるかどうかは、​開発主体の​技術審査で​決まります

03歩む

STEP 3 / 歩む

宇宙ミッションの​設計手法で、​事業の​出口まで​伴走する。

伴走支援・​メンタリング(理論 × 実践)
登壇の様子
Fig.03.1登壇の​様子
イベントでの講演
Fig.03.2イベントでの​講演

宇宙ミッションの​設計手法と​新規事業開発の​現場知を​掛け合わせ、​御社の​宇宙事業を​出口まで​伴走します。

形式
個別の​伴走・​壁打ち
軸
理論 × 実践
成果物
御社に​合わせた出口設計

こんな企業に

  • 構想はあるが、​実現性や​ビジネスとしての​出口に​不安がある
  • 技術検証と​事業計画を、​同じテーブルで​詰められる相手が​欲しい
  • 宇宙ミッションの​設計論を、​自社の​新規事業に​取り込みたい
01

整理する

いまの​構想・​技術・​資産を​棚卸しし、​論点を​洗い出す。

02

確かめる

顧客・​課題・​実現性・​出口を、​システムズエンジニアリングの​手順で​順に​検証する。

03

設計する

御社に​合わせた出口設計を、​成果物としてまとめる。

04飛ばす

STEP 4 / 飛ばす

部品や​素材を​宇宙で​動かし、​地域に​最初の​実績をつくる。

静岡発宇宙プロジェクト(仮称・準備中)​(中部日本プラスチック社と​協業)
ALTILAN × 中部日本プラスチック
Fig.04.1ALTILAN × 中部日本プラスチック

部品や​素材を​載せて動かし、​宇宙での​最初の​実績をつくるプロジェクト。​参画の​価値は、​打上げの​成否を​待たずに​返ります。

開発
中部日本プラスチック社
ALTILAN
物語と​参画の​設計
目的
研究開発・​技術実証

こんな企業に

  • 宇宙で​動いた実績(フライトヘリテージ)を、​自社の​資産にしたい
  • 打上げを​待たず、​初年度から​PR・​採用・​社内機運に​活かしたい
  • 地域の​協業として、​静岡発の​宇宙事業に​関わりたい
01

関わる

部品・​素材・​技術で、​プロジェクトに​参画する。

02

動かす

宇宙での​技術実証を​通じて、​宇宙で​動いた実績を​積み上げる。

03

活かす

得た実績を、​本業の​ブランドや​次の​受注へつなげる。

研究開発・​技術実証を​目的とするプロジェクトです。​2030年の​打上げを​目標にしていますが、​確定した日程ではありません。​遅れることも、​飛ばないこともあります

大きな投資ではなく、
小さく確かめる順序から。

06 実績のあと

宇宙で​得た実績は、受注と、​次の​企業の​入口に​変わる。

打上げは​4つの​関与の​終点ではなく、​宇宙で​得た実績と​信用が​事業の​機会に​変わる起点です。

稼ぐ

6つの​道で、​実績を​受注に​変える

宇宙で​使われた実績と​信用を​受注に​変える道は​6つ。​部品の​供給、​実証の​継続、​本業の​価値向上、​公的な需要、​輸出、​物語による資金の​循環。​詳しくは考え方の​ページで。

語る

1社の​歩みが、​次の​企業の​「学ぶ」になる

参画企業の​歩みを、​ニュースレターFERTIKA、​note、​ALTILANが​書く物語で​発信します。​1社の​記録が​次の​企業の​「学ぶ」になります。​歩みは取り組みの​ページで。

業種ごとの​仮説は宇宙現実 ↗に、​到達点の​物語はPOINT NEMO ↗に​集めています。

07 3つの​約束

どの段からでも​入れる。担う範囲を​明示する。可能性を、​保証として​語らない。

01入口

4つは​階段としてつながっていますが、​必要な段だけを​選べます。​他社の​勉強会から​始めていただいても​構いません。

02役割

実証は​中部日本プラスチック社、​事業開発は​各企業が​担います。​当社が​受け持つのは、​全体の​接続と​ストーリーの​設計です。

03言葉

診断が​示すのは​親和性で、​搭載の​可否ではありません。​試算と​実績も​分けて書きます。​似たものを​同じ言葉で​語りません。

勉強会・​無料診断・​伴走。負担の​小さい順に​始められます。

知る(勉強会)、​測る(無料診断)、​相談する(伴走)。​順番は​問いません。​「うちには​関係ない」と​思っている段階からでも​構いません。